Сегодня
МЕНЮ
ПОПУЛЯРНЫЕ СТАТЬИ
Идея для предпринимателей: производство мебели как бизнес


Тема 2.5. Типовые стратегии


Стратегии развития малого бизнеса или 7 эффективных тактик для предпринимателя
Мысли глобально начинай локально. Большинство людей решающихся начать собственную предпринимательскую деятельность изначально применяют собственные стратегии основанных на опыте в бизнесе на самом примитивном

Реферат: Маркетинговый раздел бизнес-плана - Xreferat.com - Банк рефератов, сочинений, докладов, курсовых и дипломных работ
Содержание: Цель составления бизнес-плана Роль маркетинг-плана в бизнес-плане План маркетинга 1. Цели и стратегии маркетинга 2. Ценообразование 3. Схема распространения товаров 4. Стимулирование сбыта 5.

СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
Определив соответствующий рынок и его возможности, необходимо остановиться на том, как планируемый бизнес будет использовать эти возможности.  Должна быть предстдилена стратегия маркетинга, объясняющая,

Цели и стратегия в бизнес-плане
Цели и стратегия в бизнес-плане Кратко изложите цели, к которым Вы будете стремиться в своем бизнесе ближайшие три года и общую стратегию их достижения. Три года - это, конечно, не конец дороги.

Разделы бизнес-плана
Бизнес-план - это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления

Примеры формулировок стратегических целей
Название организации Стратегические цели Banc One Corporation Всегда входить в тройку лидеров финансового рынка Domino's Pizza Быстрая доставка

Бизнес игры онлайн
Увлекательные и интересные, бизнес игры онлайн предназначены как для детей, так и для взрослых. Но все же чаще всего к ним обращаются первые. Ведь эти игры позволяют им немного помечтать о том, чтобы они

Школа молодого миллиардера: как найти свое место на рынке мебели
Первый опыт в бизнесе я получил еще в 8 классе, занявшись продажей небесных фонариков. И на некоторое время в Пензе, моем родном городе, стал даже локальным монополистом. Продержался, правда, совсем недолго

Финансы для не финансистов

Опубликовано: 26.04.2018

видео Финансы для не финансистов

Финансы для нефинансистов (часть3)

Деньги стоят денег.

Тренинг- семинар  «Финансы для не финансистов» 

Любые действия или бездействие менеджера всегда имеет ощутимые финансовые последствия для организации. Но многие ли чувствуют кожей, как каждая проходящая секунда превращается в копейки, рубли, тысячи, миллионы. Многие ли понимают, что деньги стоят денег. Как часто мы слышим: «Наше дело давать потребителям продукт, а финансы у нас «считает» финансовый отдел»?



Любой менеджер на любом уровне должен уметь мыслить деньгами, потому что именно прибыль, в конце концов, отражает успешность всех начинаний организации.

Назначение этого тренинга – изменить мышление функционалов и научить их, параллельно с их функциональными обязанностями, видеть, как за каждым их действием стоят изменяющиеся финансовые потоки. Понимать, как каждое их действие, даже самое далекое, на первый взгляд, от денег, увеличивает или уменьшает прибыль. И, кстати, научить разговаривать с финансистами на их языке.


Станислав Фурта. Финансы для нефинансистов. Баланс предприятия. Университет СИНЕРГИЯ.

Этот тренинг — часть большой программы  Managers’ Toolkit , на которой вы можете получить навыки в той части, в которой вам это необходимо, хотя может проводиться и независимо.  Связаться с автором: mailto: [email protected],  fb:oleg.vainberg, skype:oleg.vaynberg


Финансы для нефинансистов. Часть1

 

Целевая аудитория:

Функциональные директора, руководители среднего звена, линейные руководителя, специалисты.

Цели и планируемые результаты. По окончании тренинга участники:

Научиться понимать критерии финансового успеха компании; Научиться оценивать свое влияние на результаты деятельности компании; Освоить и применять язык финансовых специалистов на том уровне, на котором принимает решения менеджер.

В процессе обучения участники:

Увидят за финансовыми отчетами отражение ситуации в организации; Поработают с тремя видами финансовых отчетов; Потренируются в использовании финансовой информации в принятии управленческих решений; Научатся разбираться в финансовой оценке деятельности организации; Поработают с разными подходами к бюджетированию.

Содержание тренинга: 

Модель преобразования. Общее представление о материальных потоках в организации; Место и роли финансовой информации; Кругооборот капитала; Стоимость денег во времени. Честные и справедливые отчеты. На каких допущениях строится отчетность; Взаимосвязь отчетов и показателей; Виды учета в компании; Отчет о прибылях и убытках; Классификация затрат; Балансовый отчет; Отчет о движении денежных средств. Финансовая информация в принятии управленческих решений. Отнесение затрат; Маржинальная прибыль; Отчет об альтернативных затратах. Оценка деятельности, оценка проектов. NPV и IRR; Срок окупаемости; Пирамида финансовых показателей Дюпон; Оценка нематериальных активов. Бюджетирование. Система финансового планирования и бюджетирования: Цикл работы с информацией в процессе управления; Постановка целей и задач на бюджетный период; Порядок расчета бюджета (последовательность действий); Анализ бюджета Типичные проблемы Риски Выявление рисков; Построение карты рисков; Включение рисков в бюджет

Методы проведения

Командные и индивидуальные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, демонстрации и презентации, разбор кейсов.

ВХОД
РЕКЛАМА
СЧЕТЧИКИ
rss