Сегодня
МЕНЮ
ПОПУЛЯРНЫЕ СТАТЬИ
Идея для предпринимателей: производство мебели как бизнес


Тема 2.5. Типовые стратегии


Стратегии развития малого бизнеса или 7 эффективных тактик для предпринимателя
Мысли глобально начинай локально. Большинство людей решающихся начать собственную предпринимательскую деятельность изначально применяют собственные стратегии основанных на опыте в бизнесе на самом примитивном

Реферат: Маркетинговый раздел бизнес-плана - Xreferat.com - Банк рефератов, сочинений, докладов, курсовых и дипломных работ
Содержание: Цель составления бизнес-плана Роль маркетинг-плана в бизнес-плане План маркетинга 1. Цели и стратегии маркетинга 2. Ценообразование 3. Схема распространения товаров 4. Стимулирование сбыта 5.

СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
Определив соответствующий рынок и его возможности, необходимо остановиться на том, как планируемый бизнес будет использовать эти возможности.  Должна быть предстдилена стратегия маркетинга, объясняющая,

Цели и стратегия в бизнес-плане
Цели и стратегия в бизнес-плане Кратко изложите цели, к которым Вы будете стремиться в своем бизнесе ближайшие три года и общую стратегию их достижения. Три года - это, конечно, не конец дороги.

Разделы бизнес-плана
Бизнес-план - это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления

Примеры формулировок стратегических целей
Название организации Стратегические цели Banc One Corporation Всегда входить в тройку лидеров финансового рынка Domino's Pizza Быстрая доставка

Бизнес игры онлайн
Увлекательные и интересные, бизнес игры онлайн предназначены как для детей, так и для взрослых. Но все же чаще всего к ним обращаются первые. Ведь эти игры позволяют им немного помечтать о том, чтобы они

Школа молодого миллиардера: как найти свое место на рынке мебели
Первый опыт в бизнесе я получил еще в 8 классе, занявшись продажей небесных фонариков. И на некоторое время в Пензе, моем родном городе, стал даже локальным монополистом. Продержался, правда, совсем недолго

Маркетинговая стратегия

Опубликовано: 04.11.2017


"Тщательно разработанный план, как правило, проваливается, т.к.  обстоятельства, для которых он был разработан, неизбежно изменятся" - Хельмут фон Мольтке (прусский генерал XIX века)

Стратегия — общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, являющейся неопределённой и главной для управленца на данный момент, в дальнейшем корректируемой под изменившиеся условия существования управленца-стратега. Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели. Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии.

Маркетинговая стратегия - это элемент общей стратегии компании (корпоративной стратегии), который описывает, как компания должна использовать свои ограниченные ресурсы для достижения максимального результата в увеличении продаж и доходности от продаж в долгосрочной перспективе.

Особенности стратегического маркетингового планирования :

процесс выработки стратегии обычно завершается не каким-то немедленным действием, а установлением общих направлений, продвижение по которым должно обеспечить желаемый рост эффективности бизнеса; при формировании стратегии приходится пользоваться значительно более неполной информацией, чем при выборе оперативных управленческих решений; в процессе выработки стратегических решений постоянно появляется новая информация. Намеченные цели стратегического развития могут быть изменены. Поэтому разработка стратегии должна быть циклическим процессом с постоянной корректировкой первоначальных целей и путей их достижения; важное отличие стратегического планирования от оперативного управления заключается в том, что зачастую весьма сложно определить цифровые показатели полезности тех или иных стратегических решений. Поэтому необходимы разработка и постоянная корректировка системы оценок, основанных на сочетании цифровых показателей (например, затраты в денежном выражении) и качественных оценок.

Совет директоров


Ольга Высоцкая

Независимый директор Член Комитета по аудиту

Ольга Высоцкая была избрана членом Совета директоров СУЭК в апреле 2016 года.

Опыт работы

Ольга занимала руководящие должности в компаниях KPMG, PwC и Deloitte & Touche. Работа в этих и других компаниях («ЮКОС», «КИТ Финанс», «ЭМАльянс» и «Балтика») позволила ей получить обширный опыт в таких областях, как корпоративное управление, стратегическое планирование, внутренний и внешний аудит, а также управление рисками.

С 2002 года Ольга является членом Ассоциации независимых директоров России. С 2013 по 2015 год являлась независимым неисполнительным директором и возглавляла Комитет по аудиту компании «Нефтетранссервис».

С 2014 года Ольга является независимым неисполнительным директором и председателем Комитета по аудиту Совета директоров компании «ИНК-Капитал».

Образование и квалификация

Ольга с отличием окончила Ленинградский государственный университет по специальности экономист-математик, имеет диплом по специальности «Математическая кибернетика».

Ольга прошла обучение по программе «Мастер делового администрирования» (МБA) в Бристоле и Париже, является сертифицированным аудитором (штат Мэн, США) и имеет диплом сертифицированного директора (Институт директоров, Великобритания). Ольга стала первым независимым директором в России, сертифицированным по международным нормам.



Совет директоров


Совет директоров осуществляет общее руководство компанией и в настоящее время состоит из 14 человек. В составе Совета функционируют два комитета - Комитет по вознаграждениям и назначениям и Комитет по аудиту.

Бреев Павел Юрьевич

Гуцериев Микаил Сафарбекович

Гуцериев Саид Михайлович

Гуцериев Саит-Салам Сафарбекович

Дерех Андрей Михайлович

Елисеев Вилен Олегович

Жученко Антон Александрович

Калюжный Максим Геннадьевич

Лелла  Януш (Januzs Lella)

Махнев Алексей Петрович

Миракян Авет Владимирович

Преображенский Владимир Владимирович

Тынкован Александр Анатольевич

Ужахов Билан Абдурахимович

В состав Комитета по вознаграждениям и назначениям входят: Владимир Преображенский, Андрей Дерех, Лелла Януш (председатель).   
В состав Комитета по аудиту входят: Андрей Дерех, Януш Лелла, Владимир Преображенский (председатель).

ПОЛОЖЕНИЕ О КОМИТЕТЕ ПО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ И НАЗНАЧЕНИЯМ ПАО "М.видео"

ПОЛОЖЕНИЕ О КОМИТЕТЕ ПО АУДИТУ ПАО "М.видео"

ПОЛОЖЕНИ О СПЕЦИАЛЬНОМ ВРЕМЕННОМ КОМИТЕТЕ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ПАО "М.видео"

 

 

 



Переподготовка на базе высшего образования



  УТВЕРЖДАЮ
Ректор Учреждения образования
«Белорусский государственный
экономический университет»
_________________ В.Н. Шимов
07. 12. 2017

ПОРЯДОК

приема слушателей на факультет переподготовки «Консалтторгцентр»
Института повышения квалификации и переподготовки экономических кадров 
       Учреждения образования «Белорусский государственный экономический  
              университет» в 2018 г.

1. .  Настоящий документ (далее – Порядок) разработан в соответствии с нормами Кодекса Республики Беларусь об образовании, Положения о непрерывном профессиональном образовании руководящих работников и специалистов, утвержденного постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 15.07.2011 № 954, Положения об учреждении дополнительного образования взрослых, утвержденного постановлением Министерства образования Республики Беларусь от 28.07.2011 № 198, Инструкции о порядке переподготовки студентов старших курсов высших учебных заведений, утвержденной постановлением Министерства образования Республики Беларусь от 14.11.2005 № 95, других нормативных правовых актов в сфере образования и учитывает особенности организации образовательного процесса в Учреждении образования «Белорусский государственный экономический университет» (далее – БГЭУ) на факультете переподготовки «Консалтторгцентр» (далее – факультет) Института повышения квалификации и переподготовки экономических кадров (далее – ИПК и ПЭК).

2.На факультет принимаются граждане Республики Беларусь, иностранные граждане и лица без гражданства, пребывающие в Республике Беларусь на законных основаниях, имеющие диплом об окончании высшего учебного заведения или являющиеся студентами очной формы обучения двух последних курсов высших учебный заведений, или обучающиеся в магистратуре высших учебный заведений (далее – студенты).
3. Факультет осуществляет образовательную программу переподготовки руководящих работников и специалистов, имеющих высшее образование, в заочной форме обучения на платной основе, по следующим специальностям:

со сроком обучения 18 месяцев :



Финансовая помощь от богатых людей безвозмездно. Такое возможно?


Существует ли безвозмездная помощь деньгами от богатых людей?

На этот вопрос некоторые «предприимчивые» лица, любящие легкие деньги, ответят утвердительно. «Не учите меня жить, лучше помогите материально», - говорил известный герой, который знал множество способов отъема денег у населения и при этом чтил Уголовный кодекс.

Более щепетильные граждане, не умеющие просить или обманывать, ответа на подобные вопросы не знают. Но и им тоже бывает нужна финансовая помощь и поддержка, особенно в трудных жизненных ситуациях, когда деньги необходимы как воздух, а взять их негде. Третьи ищут первоначальный капитал, который позволит реализовать перспективную идею.

Во всех перечисленных случаях неоценимую услугу окажут государственные проекты и благотворительные фонды влиятельных и богатых людей.

Финансовая помощь людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию

В тяжелое финансовое положение может попасть каждый: и взрослый, и ребенок, и семья, и одинокие. При этом имеются в виду по-настоящему серьезные ситуации, возникшие по независящим от человека обстоятельствам: болезнь, сиротство, природные катаклизмы и т. п. Оказание такой социальной помощи и поддержки — это, в основном, прерогатива государства:

восемнадцатилетние сироты, выходящие из детских домов, по закону имеют право на некоторую сумму денег и жилье; пострадавшие от терактов, наводнений, пожаров получают от органов власти готовое жилье взамен разрушенного или материальную помощь, частично или полностью возмещающую ущерб; заболевшие имеют право на бесплатное медицинское обслуживание. Кроме государственных программ существуют благотворительные фонды, помогающие тяжелобольным людям: «Подари жизнь», фонд Константина Хабенского и другие.

Для того, чтобы действительно нуждающиеся смогли получить необходимую помощь, им нужно обратиться в органы социальной поддержки.

А как быть другим? Ведь богатый миллионер, который раздает деньги всем встречающимся, на пути попадается крайне редко.

Выход — зайти в интернет и поискать сайты фондов, предлагающих гранты или иную материальную поддержку на основе конкурсного отбора.



Руководство


Генеральный Директор Группы Компаний «О’КЕЙ»

Миодраг Боройевич был назначен на должность Генерального Директора ГК «О’КЕЙ» 2 мая 2017 года. До этого Миодраг занимал пост Президента Группы компаний «Rewe Group Italia», где добился значительных успехов в рамках трансформации бизнес-деятельности компании.

 Обширный опыт работы в продуктовом ритейле Миодраг получил в одной из ведущих европейских сетей гипермаркетов «Kaufland», осуществляя руководство и занимаясь развитием бизнеса в Центральной, Южной и Восточной Европе в течение 12 лет с 2002 по 2014 год.

 Миодраг Боройевич – выпускник электротехнического факультета Университета имени Йосипа Юрая Штрасмайера в Осиеке. В 2013 году Миодраг также окончил магистратуру по специальности «Экономика» в Белградском Университете. Генеральный Директор ГК «О’КЕЙ» Миодраг Боройевич владеет английским, итальянским, русским, немецким, хорватским и болгарским языками.



Менеджмент


Родился в 1972 г.

В ноябре 2014 г. назначен Вице-президентом по продажам и логистике. В этой должности г-н Широкоброд возглавляет сбытовое направление компании: курирует Торговую Компанию «ЕвразХолдинг», ЕВРАЗ Металл Инпром и East Metals AG, а также работу металлургического завода ЕВРАЗ Каспиан Сталь, расположенного в Казахстане.

Г-н Широкоброд работает в ЕВРАЗе с 2010 г. С 2010 г. по 2012 г. был управляющим директором ООО «Торговая Компания «ЕвразХолдинг», в 2011 - 2012 гг. занимал должность Вице-президента по продажам, с апреля 2012 г. – должность Вице-президента, руководителя Дивизиона «Железнодорожный прокат».

До прихода в ЕВРАЗ, c 2005 по 2010 г., г-н Широкоброд занимал руководящие позиции в Centravis Limited (крупнейший в СНГ и 5-й в мире производитель бесшовных нержавеющих труб), отвечая за продажи продуктов компании по всему миру, за стратегию, инвестиции и развитие бизнеса. В 1999 - 2005 гг. был коммерческим директором и генеральным директором (Россия и Центральная Азия) Alcoa CSI. Имеет опыт работы в коммерческих подразделениях компаний Melitta Russland и Tetra Pak.

В 1995 г. с отличием окончил  Санкт-Петербургский Государственный Технический Университет по специальности «инженер-физик», имеет степень магистра технических наук. В 2005 г. получил степень магистра делового администрирования в Stockholm School of Economics по программе International Executive MBA.



Курсы складского учета


Хотите повысить квалификацию и претендовать на новую должность? Ищете курсы менеджера склада? Вы попали по адресу! В нашем учебном центре вы можете получить специализацию по направлению складского хозяйства.

Курс ведут опытные специалисты, знакомые с практической стороной вопроса. Первое, с чего начинается обучение – виды складского учета. Блок занятий отводится для изучения и отработки на практике действий при поступлении товара. Вы узнаете, как произвести учет, заполнить бумаги и рассортировать товар. Преподаватели коснутся и организации хранения товара на складе.

Большое внимание уделяется «бумажной» стороне вопроса. Работа на складе связана с документооборотом, и документов придется заполнять немало. Специалист по складскому хранению – материально ответственное лицо, о чем нельзя забывать. Сверки, переучеты, прием товара, контроль товара и списание, уценка – все лежит на нем, и отвечать за недостачи придется зарплатой. Преподаватели научат правильно вести журнал поступлений, а также расходные документы. Кроме товаров, на складе ведется учет коробов, другой тары и упаковочной продукции.

Менеджер склада должен профессионально работать с программой 1С «Склад и торговля». Преподаватели подробно расскажут и покажут все особенности ведения учета при помощи компьютера, а также научат упрощать бумажную работу и составлять документы при помощи 1С.

Специалист складского учета также должен уметь работать с кассой, поэтому часть учебных часов отводится на обучение кассовым операциям. Также в курс включены лекции по правилам работы с клиентами, осуществлению продаж, основам мерчендайзинга (выкладка товара в торговый зал, правила оформления витрин).

В ходе обучения студенты дополнительно проходят спец. курс по основам юридической грамотности.

Работник склада – престижная должность, особенно в продуктовых магазинах. Работа интересная и хорошо оплачиваемая. Курсы складского учета не требуют специальной подготовки, так что это отличная возможность для желающих повысить квалификацию. По окончании курса выдается диплом о профессиональной переподготовке. Уточнить стоимость и сроки обучения можно по телефону у менеджера.

учет поступившего товара; изучение видов учета; изучение и расчет норм убыли; учет товара (на хранении); отчетности лиц, несущих материальную ответственность; учет тары и упаковки; проведение инвентаризаций; ведение журнала поступающих на склад грузов, изучение расходов (обучение на примерах); изучение партионной карточки; рассмотрение актов (расходы товаров, контроль продукции, уценки); ведомости по учету; отчеты движения товаров; работы кассы (20 ак/ч); продажи, изучение норм общения (40 ак/ч); спец. курс (юридический); пакет программ по 1С «Склад и торговля» (20 ак/ч); базы по мерчендайзингу (4 ак/ч)

Итого: 62 ак/ч

Преподаватели курса:

Также рекомендуем:



Сроки и порядок хранения бухгалтерских документов


Бухгалтерские документы составляют до 80% общего документооборота организации. Хранение, а также своевременное уничтожение бухгалтерских документов – актуальная задача для многих бухгалтеров. Чаще всего особое внимание уделяется требованиям законодательства в части порядка и сроков хранения бухгалтерской документации. Именно эти два вопроса постарается раскрыть эксперт архивной компании «Делис Архив» .

1. Порядок хранения бухгалтерских документов – зачем хранить документы?

Порядок хранения документов регламентируется следующими основными документами:

Федеральным законом от 22.10.2004 №125-ФЗ «Об архивном деле в Российской Федерации»; основными правилами работы архивов организации - одобрены решением Росархива от 06.02.2002 (далее - Основные правила); перечнем типовых управленческих архивных документов, образующихся в процессе деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций, с указанием сроков хранения, утвержденным Приказом Министерства культуры РФ от 25 августа 2010 г. N 558; действующим Положением о документах и документообороте в бухгалтерском учете, утвержденным приказом Минфина СССР от 29.07.1983 №105. Обязанность по хранению документов, образующихся в деятельности открытых и закрытых акционерных обществ, установлена Положением о порядке и сроках хранения документов акционерных обществ, утвержденным постановлением Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 16.07.2003 N 03-33/пс. Общества с ограниченной ответственностью соответственно руководствуются ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 года №14-ФЗ.

Порядок хранения бухгалтерских документов определен в Федеральном законе от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете», а также в Налоговом кодексе РФ.



Теория трансфертного ценообразования в современной организации: понятия, модели, проблемы


Трансфертное ценообразование: понятие и цели. Современная фирма может быть представлена как совокупность бизнес-единиц между которыми существуют контрактные отношения. Это свидетельствует о том, что внутри любой организации имеет место продажа товаров (оказание услуг) одних подразделений другим на взаимовыгодной основе. Внутренняя расчетная цена, по которой происходит продажа товара (услуги) и называется трансфертной ценой. Таким образом, современная фирма есть, по сути, рынок в миниатюре. Каждый из его участников преследует свои интересы, которые далеко не всегда совпадают. В итоге, задача эффективного управления превращается в задачу управления контрактными отношениями, внутрифирменной экономикой.

Целью данной статьи является исследование теоретических аспектов трансфертного ценообразования. Предполагается выявить основные подходы и описать предлагаемые модели данной системы, проанализировать роль, как элементов системы (центров ответственности), так и связей между ними (трансфертных цен). Также предполагается выделить и проанализировать проблемы информационной структуры, возникающие при согласовании системы трансфертного ценообразования, которые наиболее часто появляются в российской практике трансфертного ценообразования.

Актуальность данной темы подтверждает тот факт, что изучению данной сферы деятельности фирмы отводится крайне недостаточное внимание, хотя от эффективности согласования системы трансфертного ценообразования будет зависеть и эффективность функционирования всей организации. Еще один важный факт связан с тем, что сама по себе система трансфертного ценообразования используется только на предприятиях с высокой степень организации внутренней информационной структуры. Особенно это справедливо для российских предприятий, на которых внедрение системы трансфертного ценообразования происходит непосредственно в ходе внедрения информационных средств поддержки (обычно систем класса ERP ). Следовательно, проблемы информационной структуры оказывают наиболее существенное влияние на само существование внутрифирменной системы трансфертных цен, и непосредственно определяют тип организационной структуры предприятия.


ВХОД
РЕКЛАМА
СЧЕТЧИКИ